Les logisticiens mondiaux sur tous les fronts

Se positionner sur tous les métiers de la chaîne logistique et sur toutes les zones géographiques stratégiques, tout en surveillant attentivement la digitalisation du secteur et l’évolution des attentes sociétales : les grands groupes de commission de transport sont sur tous les fronts pour rester dans la course.

L’Europe peut s’enorgueillir de compter plusieurs champions sur la scène mondiale de la logistique. Mais tous en sont conscients : la bataille sera rude pour conserver ces positions. « Pour être un logisticien mondial aujourd’hui, il faut continuer à investir aux Etats-Unis, trouver une solution sur le marché chinois qui se développe en tant que marché de consommation et être basé en Allemagne, compte tenu de sa puissance industrielle », résume Marie-Christine Lombard, présidente du directoire de Geodis. Le groupe français estime avoir déjà réalisé une partie du chemin, mais veut aller plus loin. « Nous sommes déjà présents dans tous ces pays-là. L’enjeu, c’est le degré de pénétration sur le marché », précise la présidente de Geodis.

Préserver la croissance organique

La croissance organique est évidemment un axe majeur pour affirmer ses positions. « Nous avons considérablement investi dans des hubs régionaux mondiaux : outre Roissy-CDG et Le Havre en France, nous sommes notamment présents à Miami pour desservir l’Amérique centrale et latine, à Dubai pour couvrir les pays du Golfe et de l’Afrique de l’Est, mais aussi à Abidjan, au Kenya, et enfin en Afrique du Sud pour couvrir la zone australe. En Asie, après le succès du Green Hub à Singapour, nous allons inaugurer cette année pour nos clients du luxe et de la cosmétique un nouveau hub entièrement automatisé, et ouvrir également à Shanghai », illustre Thierry Ehrenbogen, président de Bolloré Logistics.

Du côté de Geodis, le plan stratégique Ambition 2019-2023 prévoit également des efforts en matière de croissance organique. Pour cela, le groupe va s’appuyer notamment sur une nouvelle organisation managériale. « Jusqu’en mai 2018, nous étions organisés par métiers, avec une équipe transversale pour gérer les grands comptes. Désormais, nous avons mis en place des patrons par grande rég